martes, 6 de septiembre de 2016

AVANCES TECNOLOGICOS



Noticias de el nuevo reloj de la marca asus.

Cada vez se incrementa más y más el gusto y la importancia de los‘wereables’ en la vida cotidiana, y es debido a esto que las grandes compañías de tecnología le han apuntado con tal intensidad a estos dispositivos en los últimos años, por lo que claramente estos no podían quedar de lado en IFA 2016.

Es por esto que la compañía asiática Asus, presentó la tercera generación delZenwatch, su reloj inteligente que hoy trae consigo el nuevo procesador Snapdragon 2100, el cual le permite un mejor desempeño y ahorro de batería, la cual comenta la compañía, es capaz de durar hasta dos días. Adicional a esto, el dispositivo cuenta con un sistema de “carga rápida” que le permite obtener una carga parcial del 60% en tan sólo 15 minutos, haciéndolo más autónomo que su predecesor.

Diseño

En cuanto a diseño, la compañía le apostó a un estilo más sobrio, asemejándolo a un reloj de pulso común; esta nueva versión es redonda y trae consigo una corona central y dos botones, tal y como un reloj de pulso con cronómetro, del cual se desprende una correa en cuero o goma, según elección.







Intel nuevamente

Los avances informáticos de los últimos años superan en cantidad y calidad a los que podrían haberse desarrollado en décadas enteras, y aunque esto es algo bastante encomendable a los ingenieros e investigadores que trabajan en esta disciplina, un ejecutivo de alto rango de Intel, Pat Gelsinger, hace impresionantes vaticinios para el futuro.
A comienzos de esta semana, durante la celebración anticipada de los 40 años de Intel, que no se espera sino hasta el próximo 18 de julio, Gelsinger anunció que Intel estaba en condiciones de planificar su desarrollo hasta la creación de pequeños microprocesadores de 10 nm (nanómetros) en los próximos 10 años.
¿Qué significa esto?
La reducción del tamaño del microprocesador a través de técnicas propias de la nanotecnología reduce el consumo de energía, volviéndolo más eficiente, a la vez que aumenta significativamente el desempeño, la velocidad y el poder de procesamiento del núcleo del sistema. Un nanómetro equivale a una millonésima de milímetro.
Actualmente, Intel ha desarrollado un microprocesador de 45nm, el más pequeño hasta la fecha: un transistor de ese procesador puede encenderse y apagarse, enviando información en este proceso, alrededor de 300 mil millones de veces por segundo, lo que es demasiado.
Con estos avances, Gelsinger espera que toda la relación que nosotros tenemos con los ordenadores cambie notablemente, sobre todo en términos de la interfaz visual, que estos pequeños procesadores ayudarán a embellecer notablemente.










La marca líder mundial en la industria del Gaming





"Micro-Star International (MSI) se ha convertido en el jugador más grande del mundo en el campo de las notebooks gaming, con una participación en el mercado del 19%.

Los observadores de mercado destacaron que la cuota de Beneficios por Acción (BPA) para 2016 llegarán a casi el 20%, gracias al incremento de ventas de sus productos gaming de alta rentabilidad, y la creciente demanda en realidad virtual."~Digitimes MSI is proud to embrace the title as the largest gaming notebook vendor in the world.


Con su profunda percepción del mercado incipiente así como una fuerte determinación, MSI se desarrolló y enfocó en los segmentos de notebooks gaming y de alta gama por 10 años para ofrecer a los gamers la mejor experiencia de juego.

Ahora MSI cuenta con las líneas de notebooks gaming más innovadoras para cumplir con su compromiso para con los gamers; además, MSI se propone crecer en la industria del gaming y organiza cientos de eventos de gaming en todo el mundo, en los cuales los gamers pueden encontrarse y practicar juntos.



Evaluación de un proyecto: métodos y criterios

Evaluación de un proyecto: métodos y criterios
"Si se mide el desempeño, éste mejora. Si se mide y se comunican los resultados, la mejora se produce de manera aún más rápida" (Thomas S. Monson).  

La preparación del plan de evaluación de un proyecto

Antes de comenzar la evaluación de un proyecto en sí, hace falta llevar a cabo una meticulosa tarea de preparación que garantice la obtención de los mejores resultados. El conocimiento del proyecto y un proceso introspectivo que revele su finalidad son decisivos a la hora de preparar la evaluación y:
  •  Identificar a qué áreas, procesos, actividades, tareas y responsables va dirigida la evaluación.
  •  Definir las preguntas a que se quiere dar respuesta.
  •  Establecer los indicadores y las fuentes de verificación.
  •  Escoger métodos de evaluación de un proyecto.
  •  Designar responsables de la recogida de datos y aplicación de métodos de evaluación.
  •  Asociar el proceso a un plazo de tiempo y programar la periodicidad en la aplicación.
  •  Prever el modo de reportar los resultados.

Selección del método de evaluación

Todo proyecto puede evaluarse en base a factores cuantitativos y cualitativos. La mayor riqueza de información se obtendrá de la combinación de ambos, escogiendo métodos complementarios cuya aplicación pueda simultanearse o ejecutarse de forma secuencial. Tener claros los medios y objetivos de la evaluación de un proyecto es tan importante como esforzarse por garantizar una correcta comunicación, que incluya entre sus prioridades la información a todos los participantes en el proyecto de las medidas que se van a tomar, su alcance y sus metas. Entre los métodos cuantitativos para la evaluación de un proyecto destacan:
  •  Revisiones de desempeño: son fundamentales para conocer el grado de productividad. En su programación es importante fijar una frecuencia adecuada y un objetivo, que es corregir desviaciones.
  •  Análisis de tendencia: buscan detectar si el proyecto está mejorando o si la tendencia predominante es negativa. Muy recomendable su aplicación en proyectos de larga duración. Sus resultados proveen de un margen de respuesta confortable.
  •  Análisis del valor acumulado: integra las medidas de alcance de proyecto, costes y programación y compara las previsiones recogidas en el planning con lo que se ha conseguido completar en realidad. Es el método idóneo para controlar el consumo de tiempo y presupuesto, facilitando la gestión de proyecto. Para su cálculo, de cada actividad ha de conocerse el valor previsto, el coste real y el valor ganado, en relación a un periodo de tiempo determinado.

 

Los métodos cualitativos incluyen:

  •  Entrevistas: que deben ser planificadas en base a las cuestiones a resolver y para las que es necesario aportar toda la documentación correlativa.
  •  Reuniones: para las que debe avisarse con la antelación suficiente para poder preparar los asuntos que se tratarán. Es importante también comunicar estos puntos a todos los asistentes, así como fijar la hora de inicio y fin de la misma. A posteriori, se deberá enviar una comunicación informando de su contenido y de las decisiones que se han tomado.
  •  Reportes: de carácter periódico y puntual, que informarán sobre asuntos de relevancia para el proyecto conteniendo datos precisos, contrastados (y contrastables) y presentados en una forma clara y lo más gráfica posible.

Además de este tipo de métodos, que son exclusivamente de evaluación, existen otros que se emplean en la planificación y que facilitan el seguimiento durante la ejecución y que muchas veces también son empleados para la evaluación de un proyecto; son el marco lógico y el mapeo de alcances, aunque podrían incluirse en esta lista algunos softwares que proveen de solución de cuadro de mando integral. Independientemente de los métodos utilizados, la participación de los interesados es crucial para aumentar su compromiso con el proyecto, la confianza en los resultados, y la probabilidad de que se actuará en base a las circunstancias expuestas. Por último, a la hora de planificar la evaluación de un proyecto y la recogida de datos que implica, hay que tener en cuenta que se deben cumplir las normas aplicables sobre protección de datos.